웰빙 홍보

같은 열망을 가진 동료들은 활력으로 작업하는 데 관여합니다

직원들이 강력한 활력으로 탁월한 기업 문화 및 환경을 확립하는 것은 최종 목표가없는 지속적인 과정입니다
적극적으로 활력을 되찾고 직원들이 도전을 수행 할 때 서로를 지원하는 확고한 유대 관계를 갖는 건강한 조직을 갖는 것은 Kaneka의 건강 관리를 지원하는 기초입니다

프로모션 시스템

지속 가능성 관리 엔진은 회사 전체의 태스크 포스를 이끌 것입니다

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건강 유지 및 촉진 측정

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웰니스 홍보 시스템

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건강하고 활동적인 삶을위한 기초 형성

작업하기 쉬운 환경 유지

신체적, 정신적 건강 및 근로자가 새로 고침되는 동안 일을 촉진 할 수있는 환경을 유지하면 생산성을 높이고 업무 문화에 대한 개혁을 일으키는 방식으로 이어집니다
2025 회계 연도에 우리는 160 일의 유급 휴가와 한 달에 165 시간의 초과 근무를 목표로하고 있습니다

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어린이의 적극적인 지원에 대한 인식 제고

업무 생활 균형을 지원하기위한 메시지로 상사를 위해“Iku-Boss”정시가 열렸습니다
반 마이너의 목표는 다이버 인적 카지노 사이트이 적극적으로 참여하고 직장을 개발하는 직장에서 관리에 대한 인식을 높이고 직장 수준에서 조직에서 긍정적 인주기를 촉진하는 것이 었습니다 한 지표로서, 아동 출생 후 1 년 이내에 육아를 위해 2 주 이상 지속적인 휴가를 취하는 남성의 비율은 30% 이상이었고 매년 계속 증가하고 있습니다

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한 팀 육성

Unity 구축 기회

“실행, 실행, 실행 Kaneka” 2014 회계 연도에 시작된 카네카 그룹 내에서 유대 관계를 심화시키는 스포츠 행사입니다 이번 주 행사는 일본 내부와 외부의 카네카 그룹 직원들이 같은 장소에서 모이는 그룹 에키 덴 (Ekiden) 그룹입니다
이니셔티브는 이니셔티브를 유형으로 만듭니다 모든 Kaneka 그룹은 한 깃발 아래 한 팀이되었습니다
다른 부서와 그룹 회사 간의 관계에서 새로운 발견과 창조물이 등장합니다

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Kaneka의 많은 주자가 참여합니다
경주 당일, hokkaido 그룹

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